Repenser pour innover

form

5 semaines intensives

 

100% distanciel et personnalisé

 

4 000 €

Financement possible par les OPCO

Rond pour titre

e-Bootcamp Management de l’incertitude​

«Boot camp»: le nom évoque un camp militaire, de la sueur et de la boue. En réalité, les formations de ce type n’empruntent aux forces armées que leur nom et l’idée d’entraînement.

Pour assimiler des concepts plus facilement, rien de mieux donc que d’effectuer des travaux pratiques. 

Une journée dans un «boot camp», concrètement, ça ressemble à quoi?

C’est l’échange entre les participants qui est le plus important ! On va prendre le temps pour que chacun puisse discuter avec les autres, participants et animateurs. Nous avons prévu un mélange de conférences, de temps de partage, d’ateliers collaboratifs. 

Le Management de l’incertitude ? 

Nous sommes actuellement dans une crise sanitaire sans précédent, qui impacte notre économie et la résilience de toutes les entreprises. 

Nous vous proposons donc un bootcamp pour vous permettre de ne plus subir cette crise, mais de vous approprier de nouvelles pratiques, des leviers pour dès à présent vous transformer et gagner en capacité d’adaptation. 

La finalité, nous en sommes convaincus, c’est de vous donner les clés pour que chaque nouveau changement devienne une opportunité.

Rond pour titre

le Programme​

Semaine 1

(Télé) Travailler pendant la crise

Ensemble nous allons échanger pour comprendre les enjeux, les défis et les formats du travail à distance. En faisant celà, nous pourrons alors identifier les leviers et les freins de ce mode de travail. Autour de retour d’expérience, d’ateliers nous verrons également comment tirer les bénéfices du télétravail

Semaine 2

Savoir s’organiser

Sur ce module, un peu plus personnel, nous allons nous intéresser à l’organisation personnelles des participants. Les bonnes (et mauvaises) pratiques, et les enjeux liés à cette crise. Il nous parait également impératif de travailler sur la capacité d’adaptation et d’amener des outils pour l’augmenter. Enfin, un travail autour de l’état psychologique et les outils pour mieux appréhender voire anticiper ses difficultés sera effectué.

Semaine 3

Gérer ses projets

Pouvoir continuer à gérer ses projets avec sereinité et l’un des enjeux de cette période. Nous aborderons ensemble des méthodes nouvelles, plus agiles, plus en phase avec les difficultés que nous rencontrons : adaptation, incertitude, besoin d’innover

Puis nous mettrons en face et en phase avec ces méthodes un certains nombres d’outils digitaux pour supporter ces nouveaux modèles.

Semaine 4

Gérer ses équipes

Nous commencerons par dresser un état des lieux des différents modèles organisationnels qui existent et qui sont utilisés aujourd’hui. Il nous appartiendra également de les mettre en relief avec les difficultés évoquées dans les modules précédents.

Dans cette période incertaine, il faut travailler sa posture de manager / dirigeant pour comprendre et impliquer ses collaborateurs, pour faire en sorte qu’un véritable esprit d’équipe émerge ou continue d’être présent.

Enfin, nous évoquerons ensemble des méthodes et modes de fonctionnement pour tenter de rendre la performance aux équipes impactées par la crise.

Semaine 5

Construire la suite

Dans un module 100% personnel, chaque participant, avec l’aide des formateurs, créera à partir de son contexte le futur plan de transformation de son entreprise / service

Ce livrable permettra à chacun, en autonomie ou accompagné, d’amorcer ou de continuer la transition vers des modèles et des méthodes adaptés à l’incertitude actuelle

Rond pour titre

L’​équipe qui vous accompagne​

Benjamin Jarry
« N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. »
Ralph Waldo Emerson
Benjamin Jarry
Coach Agile
Céline Hénichard
Life is better when you are a Scrum Master !
Céline Hénichard
Cheffe de projet
Anastasiia Kondratieva
Parce qu'aujourd’hui il est plus indispensable que jamais de créer pour les gens et avec les gens
Anastasiia Kondratieva
Social & Service Designer
Cécile Lawniczak
Passionnée par l'apprendre autrement, je suis adepte des pédagogies positives (Montessori, De la Garanderie...) et par les outils de pensée visuelle.
Cécile Lawniczak
Psychologue
Rond pour titre

Les bonusinclus

Outil de discussion

Un chat de groupe disponible 5 j / 7

Boite à outils

A l’issue de chaque module, la boite à outils spécifique

Financement

La possibilité de financer ce bootcamp avec les OPCO (de 50 à 100% de prise en charge)

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Pourquoi ce parcours ?

Je ne m’habitue pas au télétravail

Entre les échanges ecrits, les appels, la gestion des équipes, je suis perdu ! Je ne sais pas qui fait quoi, je passe mon temps à demander des informations

Il semblerait que pour vous, le télétravail est été subi plutôt que choisi. Il s’est imposé naturellement, mais les codes et les bonnes pratiques ne sont pas forcément clairs. Les outils, si vous les connaissez, ne sont pas encore complêtement maîtrisés.

Dans ce bootcamp, nous allons explorer toutes les possibilités, et tout ce qu’il faut faire pour accompagner le télétravail. Evidemment, on parlera d’outils mais pas que, on va vous bousculer sur votre posture, sur l’équipe et sa gestion….

Mon équipe est désorganisée

Je passe mon temps à coordonner mes collaborateurs. Les informations ne circulent pas…

Comment avez-vous communiqué sur l’organisation de l’entreprise ? Est-ce clair pour tout le monde ? 

D’ailleurs, les collaborateurs savent-ils communiquer entre eux ? 

Nous verrons ensemble qu’il existe de nombreuses organisations de travail qui peuvent s’avérer très efficaces pour rebondir et s’adapter aux changements en continue

Cas pratique 3

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Cas pratique 4

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Foire aux questions​

Le format en ligne est-il interactif ?

Les ateliers en ligne sont conçus pour offrir une expérience très riche en interactions. Les sessions live privilégient les échanges collectifs et en petits groupes qui sont au coeur de notre méthode. Vu que nous avons prévus différents types d’ateliers (retours d’expérience, atelier de travail, conférences…) nous sommes sûrs que l’interaction sera au rendez-vous, car facilitée par cette variété de contenu

Pourquoi 5 semaines ? 

Nous aurions pu proposer un bootcamp construit comme une formation, avec des jours complets. Mais non, nous avons choisi de privilégier un apprentissage gradué et progressif, une prise de conscience plus douce mais plus facile à appréhender. C’est pour cela que ce bootcamp va s’étaler sur 5 semaines.  La durée sera aussi favorable à l’ancrage des nouvelles attitudes.

De quel matériel ai-je besoin pour suivre le format online ?

Nous utilisons une application de visio-conférence, qui permet non seulement de travailler tous ensemble mais aussi de former des petits groupes à géométrie variable, en fonction des exercices.  Nous aurons aussi un espace d’échange en ligne Slack qui sera aussi l’endroit où des documents de référence seront accessibles : exercices, diapos, articles, vidéos, etc…Vous aurez toutes les instructions pour télécharger les outils avant le démarrage

En terme de matériel, il vous suffit d’avoir un ordinateur ou une tablette avec une bonne connexion. Nous vous demandons si possible d’éviter de vous connecter avec votre smartphone.  Il est surtout important que vous puissiez être dans un endroit calme, sans interruption si possible pendant les sessions live.

Que se passe-t-il après les 5 semaines ?

Non, vous ne serez pas lâché dans la nature !  Vous aurez vécu des moments forts ensemble pendant le programme et vous continuerez à partager et à vous encourager sur un espace d’échange dédié. Un plan de transformation n’est pas une simple recette de cuisine que l’on peut appliquer comme ca. Même si nous persuadés de vous donner un maximum de clés pour engager cette transformation, nous resterons disponibles pour vous aider.

Puis-je faire financer ma formation ?

Vous pouvez financer votre formation de différentes manières : financement personnel ou par l’OPCO de votre entreprise. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter. 

Reservation

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